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  • 【我为企业发展献良策】城郊矿综采一队生产二班连续安全生产十八年做法
    时间:2020-07-28   浏览量:

           河南省安康杯优胜班组、城郊煤矿综采一队生产二班坚持在安全严管中奋进,在奋进中推进安全严管,多点发力,掯住关键点,取得较好成效。截至目前,该班实现连续安全生产18周年。

           奏响学习培训“协奏曲”

          “安全是大家的安全,有一个人不安全,大家都不安全,铁的纪律是根本保证。”这是该班全体员工的共同信条。

           为强化员工安全意识,该班通过邀请技术人员现场教学、班前会提问、危险源辨识等方式,采取每日一题、每周一课、每月一考及事故案例分析的培训教育方法,对员工的应知应会、正规操作、自救互救等方面进行渗透教育,使员工的安全意识从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。此外,该班结合员工现场操作需求,不断创新培训管理模式,广泛征集员工培训建议,实现了技能培训“零”距离和“零”盲区,调动了全员学习创新能动性。

           该班运用安全管理手段,严把班前、班中、班后三个关键环节,形成了进班自查隐患、到岗查看现场隐患,严格按照规定二次检查确认,双向闭环,确保安全保障落实到位。今年以来,该班实现了设备“零”影响,安全“零”事故。

           绘就齐抓共管“大画卷”

          “安全工作抓得好不好,‘三员’‘三长’是关键。”该班在工作中始终坚持做到:不安全不生产,宁肯工作量少也要保证安全。

           多年的传承和积淀,安全理念已厚植于该班的管理传统中。经过不断探索实践,该班推行了“‘三员’盯岗、‘三长’负责”的安全管理法。“三员”即由党员、青安岗员、群监员,紧盯安全生产关键环节、排查人的不安全行为等;“三长”即片长、组长、班长逐级负责、互相监督,针对现场存在的安全隐患,按照“五定”管理原则,制订措施、挂牌督办、销号管理,做到一般隐患不过班、重点隐患不过天。

           与此同时,该班不断摸索“人、机、物、法、环”的最优配置,激发最大潜能,实现最大效益。“每个人的素质不同,在岗位分配中,我们坚持‘人岗匹配’的原则,让人员的潜能得到最大限度发挥。”该班一位副班长说。

           该班目前在回采的工作面走向为355米,战线长,刮板运输机负荷大,经常出现咬链、断链的情况。该班便安排工作细心的老工人做运输机的“听力医生”,保证了安全生产的连续性。

           激活创效增收“效益泉”

           该班自2002年成立以来,牢固树立“生命至上、安全第一”思想,狠抓班组安全建设,连续18年实现安全生产,先后被评选为河南省“安康杯”竞赛优胜班组、集团公司“六好”优秀班组、永煤公司“工人先锋号”班组等。

           为了让员工干标准活,挣明白钱,该班结合实际情况,严格安全生产标准化“亮点工程”建设,在工作量分配、现场文明施工等方面都制定了严格的制度,对每一名员工都做到公平公正,奖罚结果上墙公开,调动了全班员工工作的积极性,促进了班组安全生产任务的完成。自去年以来,该班在区队内部组织的劳动竞赛中,全年累计8次获得第一名的优异成绩。

           在抓好标准化的同时,该班依托矿井内部契约化管理机制,横向将每月的经营目标进行分解,纵向落实到每个岗位、每个责任人,采取“谁超支,谁受罚;谁节余,谁得奖”的办法,建立了全方位、全过程的增产节约、增收节支“双增双节”目标责任体系。每月对员工开展《材料回收、消耗管理程序》《工器具修复技能》等专业培训,快速培养出一批班组成本控制“大管家”,在经济杠杆的作用下,员工的节支增收积极性也被调动起来了。

           今年以来,该班在矿班组创建对标排序中,累计取得7次专业组第一名的优异成绩。                                               

      (原载于《河南能源报》)

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